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    企业管理用人是关键

    2011年10月26日10:53  来源牛津管理评论 
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    牛津管理评论-讯企业管理人财物是三大要素作为企业管理者是不可能?#24691;?#39033;都亲自却做的还是要靠你的职员所以用人是关键

    古语有云善武重兵者也;善用兵者将者也;善将将者王者也

    1首先你要以身作则遵守公司的各项制度起到表率作用你的员工才能够信服你不应该想我是经理我可以随便不遵守纪律;

    2其?#25991;?#35201;关心你的员工在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)并尽力帮助员工解决问题;

    3团结大多数员工是重要的一件事不论你是否真的只对个别员工有好感都要想到你带领的是一个团对你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展在?#28304;?#21592;工上要一切以工作为准少加入个人的一些因素;

    4只有做好工作使公司经营良好所有员工的收入和待遇才能够提高这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作

    5?#27604;?#23454;际工作中还有很多的问题需要注意只要你善于发现并解决问题就能够逐步提高管理水平

    所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题针?#28304;?#19994;型的公司本人认为只要抓住两点就不会让刚起步的公司陷入困?#24120;?#21019;业期企业主要是抓好人和财两个方面人事管理方面制定考勤制度奖?#21534;?#20363;薪?#21490;?#26696;等制度财务方面制定报销制度现金流量制定预算核算和控制成本等制度

    一个成功的企业需要有良好的企业文化

    1企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意?#19969;?#20215;值观念职业道德行为规范和准则的总和是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式是一种凝聚人心以实现自我价值提升企业竞争力的无形力量和资?#23613;?#20225;业文化的主要内容是企业价值观企业精神企业经营之道企业风尚企业员工共同遵守的道德行为规?#19969;?#25104;功的企业文化必须具备以下特点简明易懂以理服人令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业企业代表人物企业象征标志产生?#26143;?#36825;也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础

    企业文化实质上是一?#24535;?#20105;文化在这?#24535;?#20105;中企业的信誉形象?#25918;?#21644;知名度已经成为企业不可估量的无形资产在市场竞争中占据着十分显著的地位从这个意义上讲现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争从这个角度看企业不仅是一个经济组织也是一个文化组织企业的生产经营活动不仅是产品竞争而且也是文化竞争因此企业竞争实际上也是隐含在企业形象展?#23613;?#20135;品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争建设企业文化就是要提高企业核心竞争力追求良好的企业效益企业必须重视文化战略以文化决胜于市场以企业文化推动企业发展这是提高企业核心竞争力的关键因素

    2企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量优秀的企业文化对企业发挥着重要作用首先企业文化具有凝聚作用企业文化是一种粘合剂?#20445;?#21487;以把广大员工紧紧地粘合团结在一起使员工明确目的步调一致从根本上来说企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择如果企业的事业目标?#30830;?#21512;企业的利益又符合绝大多数员工个人的利益即是一个集体与个人双赢的目标那?#27492;?#26126;这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了否则无论采取哪种策略企业凝聚力的形成都只能是一?#21482;?#24819;其次企业文化具有导向作用导向作用包括价值导向与行为导向企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向与重要方法从而把企业与个人的意志统一起来使企业更快更好更稳定地生存与发展

    3企业文化具有激励作用激励是一?#24535;?#31070;力量或状态企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一?#24535;?#31070;激励能够调动与激发职工的积极性主动?#38498;?#21019;造性把人们的潜在智慧诱发出来使员工的能力得到全面发展并提高?#29575;?#26426;构和员工的自主管理能力自主经营能力及活力增强企业的整体执行力第?#27169;?#20225;业文化具有约束作用企业文化包含规范管理的相关内容而且管理本身也体现着企业文化在企业行为中哪些不该做不能做正是企业文化企业精神发挥的软约束作用的结果是一种免疫功能约束力能够提高员工的自觉性积极性主动?#38498;?#33258;?#20197;?#26463;使员工明确工作意义和工作方法从而提高员工的责任感和使命感

    100%管好一个企业最根本的要从4个方向出发;

    1定位该企业是什么性?#23454;?#20225;业

    2企业的利益和人心之间有无矛盾点

    3如何处理规范这个企业的过程中所产生的矛盾

    4培养管理人才

    企业管理是一个综合课题方方面面的问题很多所?#21592;?#39035;抓住重点先定位企业的性质就尤为重要了不同的企业处理内部问题就不一样管理民工的方法和高级白领的方法绝对不可相同许多道理在民工中行得通高级白领人氏觉得不可理喻民工永远不会明白白领人氏的职场理论定位一个企业的管理方向就是?#38498;?#31181;方式及层次的管理手段

    方向有了该了解内部运作情况管理的重点是管人及管心管好人心就不会出现大的矛盾

    如果企业利益和员工利益出现矛盾就要在企业利益与员工之间找一个平衡点避免矛盾加剧

    人才是企业永恒的主题没有了人?#29275;?#20225;业就会缺少创造财富的人一个优秀的管理者不一定自己本身能力有多强只要他懂得培养人才信任人?#29275;?#20182;的身边就会很快的集聚一批优秀的管理人才相反的是如果他?#29575;?#35201;求完美事必躬亲这样的管理者没有能力管理好一个企业的因为管理好一个企业并非一个人的工作

    怎么样管理一个企业才能让它辉煌?

    找?#26376;?#23376;战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题正是因为?#25353;?#19994;维艰微末生计既要生存又想发展的双重压力小企业家一般都不是守业的太平管事?#20445;?#35753;很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系小企业也要讲战略企业发展也有过程和阶段并不是因为企业小对企业?#19994;?#35201;求就可以低一些小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性市场定位经济实力和经营规模管理方式上而不是企业小对自己的要求就可以降低我们不能忽略正是因为小很多企业?#19994;难?#20809;和思路确实受到?#21496;?#38480;很多小企业不关注市场的趋势和变化没有什么发展方向发展目标也谈不上什么规划整个经营就是在?#26696;?#30528;感觉糊里糊涂地开展在市场竞争中随波逐流的多有清晰思路的少说不清楚我要干什么我现在在做什?#30784;保?#37325;点是什?#30784;?#20851;键在哪里目的是什?#30784;?#24590;?#21019;?#21040;目的有一个企业自己的打算和自己的实力很少相称过随意性也非常强志大才疏十几个人的企业做行业龙头铺开广告之类的提法不断经常出现快我听?#24403;本?#26377;个客户有600万的需求快快打电话发传真等等之类的笑话其实自己开足马力不过就是几十万的产值;市场是怎么样的?自己是什么样的?想怎么生存?怎么发展?通过怎样的目的和手段达到良好的生存发展?这需要一个不仅清晰而且连贯的思路

    资源积累小企业家除了本身要生存外一般还要攒本钱?#20445;?#24819;要发展一定要完成积累?#20445;?#36825;不仅仅是?#30475;?#30340;?#30333;?#26412;积累

    1 企业家素?#23454;?#22521;养锻炼在经营中磨?#21453;?#25340;不断成熟对环?#22330;?#23545;市场对企业各方面的认识不断检验和校正从而不断提高性格毅力得到磨练知识不?#25103;?#23500;处事能力不?#26174;?#24378;企业?#19994;?#32032;质不提高企业发展没有后劲不能忽略经营中的不断总结和学习

    2资本积累企业通过不断的?#24230;?#20135;出获得价值增长不?#26174;?#24378;资本能力因此小企业家要善于理财

    3市场积累苦心经营占领或者不断开拓一方市场逐渐形成自己的信誉或者?#25918;ơ?#25110;者市场影响除了利润和?#30333;?#38065;以外这是企业长远发展需要认真考虑的问题

    4?#38469;?#27700;平和管理经验积累企业的?#38469;?#27700;平管理水平在愈来愈严酷的市场竞争中发挥着不可忽略的作用因此?#38469;?#30340;不断进步管理水平的不断提高是必须的创业的时候您可以是镰?#37117;?#38148;头剪?#37117;?#38180;子大胆子加拍脑子?#20445;?#20294;是您必须明确这样的企业是没有很强的生存能力的

    5人力资源积累小企业普遍忽略人力资源实际上小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程非常锻炼人和培养人

    6社会关系发展在经营中与客户媒体政府部门社会团体等等或多或少会有一些接触利用这些机会不断培养关系资源为企业的发展营造一个良好的社会和政?#20301;场?/p>

    适应性的管理小企业管理的层次不深管理事务烦琐但不深奥在很多企业中用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能因此适应性的管理十分重要管理中对人对事对过程的针对?#21592;?#36739;强有时还会出现事件驱动现象特别是初创的企业围绕某个事件或者过程招之即来来之能战因此这个时候企业?#19994;ġ按?#22836;人作用和?#29575;?#30340;适应性能力很重要管理方法的适应性也很重要

    抓住机遇机遇一般会促进企业上台?#20303;保?#25353;照企业?#19994;?#35828;法曰二次创业因此要特别注意经营环境中的机遇敏锐察觉发现和利用市场需求上的政策法律竞争对手弱点和盲点资源?#38469;?#21512;作资本输入等方面给企业带来的机遇促进企业更好地生存和发展牛津管理评论-oxford.icxo.com

    免责声明本文仅代表作者本人观点与和讯网无关和讯网站对文中?#29575;?#35266;点判断保持中立不对所包含内容的准确性可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证请读者仅作参考并请自行承担全部责任

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